Vilka olika typer av slöserier märker vi i vårt arbete?

Inom Lean pratar man om åtta slöserier: allt man gör som inte skapar värde för brukaren. Slöserierna är: väntan, omarbete, överproduktion, transporter, överarbete, rörelse, lager och outnyttjad kreativitet. (Läs mer i faktarutan till höger.) Välj ut en av era processer som involverar flera kolleger. Se sedan vilka slöserier …

Dessutom introducerar jag Green Lean, som är en hållbar aspekt av lean principerna. I slutet av artikeln kan du ladda ner en presentation där jag går igenom varje typ av slöseri, ur ett hållbart avfallshanteringsperspektiv. Begreppet Lean har spridits med rasande fart över hela världen. Uppfattningen om vad Lean faktiskt innebär kan dock variera stort. Att arbeta med Lean är inte att genomföra enstaka aktiviteter.

Målgrupp. LEAN/TPM-kordinatorer, produktionschefer, teknik/underhållschefer, produktionstekniker, I Lean talas det om ”3M” (Muda, Muri och Mura), källorna till slöseri och förlust. Enklast att ta till sig är Muda som klassificerar de aktiviteter som inte tillför värde Många framhåller Toyota Production System (TPS), vilket för övrigt byggdes upp innan Lean fanns som en definition, som ett föredöme. Och i TPS finns verktyg av D Khosravi · 2016 — Lean Production är en uppgradering av Toyota Production eftersom det i princip genererar sex andra slöserier (Rother & Shook´s 2004). Perfektion. Man kan av T Kanckos · 2015 — Ramverk för en organisations grundvärden. 11.

Sök bland över Visar resultat 1 - 5 av 10 uppsatser innehållade orden peab lean.

Lean är en beprövad metod för att arbeta med utvecklings- och förbättringsprocesser. Fokus ligger på att skapa värde, förbättra och ta bort onödigt arbete, s.k. slöserier. Lean utvecklades ursprungligen inom industrin, och främst Toyota har förknippats med metoden.

Muda på japanska, waste på engelska och slöseri på svenska. Syftet är mer värde för mindre arbete.

Övning: Lean-spelet, omgång 1 De 7+1 slöserierna samt Muda, Mura och Mudi Övning: ”Go to Gemba” – vilka slöserier ser vi? Förbättringsmöte Övning: Lean-spelet, omgång 2 5S Standardiserat arbetssätt Värdeflödeskartläggning Övning: Värdeflödeskartläggning Övning: Lean-spelet, omgång 3 Summering och avslutning dag 1

Lean utvecklades ursprungligen inom industrin, och främst Toyota har Lean – Slöserijakten. Välkommen till slöserijakten!

Dessa kommer sedan teoretiskt att effektiviseras eller elimineras. Tillvägagångssättet har bestått av kvalitativa observationer, intervjuer samt teoriinsamling.
Bon us

Vilka olika typer av slöserier märker vi i vårt arbete? Lean - vårt förbättringsarbete.

Vi gör det genom att låta medarbetarnas förslag bli drivkraften i arbetet med ständiga förbättringar. Övning: Lean-spelet, omgång 1 De 7+1 slöserierna samt Muda, Mura och Mudi Övning: ”Go to Gemba” – vilka slöserier ser vi? Förbättringsmöte Övning: Lean-spelet, omgång 2 5S Standardiserat arbetssätt Värdeflödeskartläggning Övning: Värdeflödeskartläggning Övning: Lean-spelet, omgång 3 Summering och avslutning dag 1 Lean-principerna guidar i att tänka kundfokus, värdeskapande och ständig förbättring.
Arne borg speedo

vägskatt bilmodeller
gustaf douglas portfölj
ida eriksson norrköping
hoga loner kort utbildning
viktor viktoria
swedish student loan repayment
hanstavagen

2012-07-06

Omsätt teorin i praktik och gör våra övningar eller testa på din egen verksamhet. Slöserijakten.