Vad är Balanserat styrkort? Balanserat styrkort hjälper en organisation att tydliggöra sin strategi. Modellen fokuserar på olika perspektiv, vilket ökar förutsättningarna för att nå framgång, samtidigt som risken för ensidighet och kortsiktighet minskar. Styrkortets mål och mått ska ge en balanserad bild av verksamheten, därav nam-net Balanserat styrkort.

Balanced Scorecard (BSC)/balanserat styrkort i offentlig verksamhet • Spridning bland Sveriges kommuner: • Ca 25% har infört BSC • Samlat geografiskt läge (ett band fr Västra Götaland och Värmland i väst • till Södermanland, Östergötland och Kalmar i öst) • Främst större kommuner • Politiskt styre – främst de med icke-socialistisk majoritet • Snarare kommuner med

I studien f rklaras hur anv ndningen av det balanserade styrkortet t ill mpas i de tv unders kta f retagen samt hur styrkortet kan anv ndas f r att uppm rksamma risker. En inriktning p processperspektivet gjordes som r en del av det balanserade styrkortet, d den till mpas me st inom den offentliga sektorn. nämndens Balanserade styrkort inom Region Gotland och dels två särskilda boenden på Gotland. Vi har valt ett särskilt boende i privat regi och ett i offentlig regi. Metod: Metoden vi valt är en kvalitativ fallstudie med semistrukturerade intervjuer.

Modellen fokuserar på olika perspektiv, vilket ökar förutsättningarna för att nå framgång, samtidigt som risken för ensidighet och kortsiktighet minskar. Styrkortets mål och mått ska ge en balanserad bild av verksamheten, därav nam-net Balanserat styrkort. Reslutatanalysen visar att balanserat styrkort är en bra metod som ger struktur åt verksamheten och gör att man analyserar på djupet samt att alla strävar mot samma mål. Arbetet med balanserat styrkort är en kontinuerlig process och dialogen mellan ledare och medarbetare ska vara bra för att nå resultat. I och med att verksamheten Ett balanserat styrkort balanserar mått från flera olika perspektiv. I grundmodellen för balanserat styrkort finns det fyra perspektiv, finansiellt-, kund-, process- och lärandeperspektivet. Alla dessa perspektiv innehåller mått och mål vilka skall balansera och ett balanserat styrkort fokuserar styrningen mer på framtiden än den traditionella ekonomistyrningen som främst fokuserar på finansiella mått.

(Kaplan & Norton.

www.lio.se/fou FoU-enheten för närsjukvården Införande av det balanserade styrkortet 2001 beslutade sig landstingsledningen för att införa balanserat styrkort i

Vanligen används fyra perspektiv, Balanserat styrkort som modell för integrerad styrning. Färdighet och omdöme avseende. - modellens förutsättningar. - modellens genomförande.

Investeringsplan r 2010 Investeringsplaner faststlls av Interna KPI:s - Välja rätt KPI:s till ditt företag | Ageras. Strategikarta Balanserat Styrkort. Start.

Balanced Scorecard har kvar de finansiella styrtalen som en viktig sammanfattning av Balanserade styrkortets implementeringsprocess har visat sig vara problematisk (Kaplan och Norton 1993, Evens 2005). Föreliggande studie inriktar sig på problematiken kring implementeringen av balanserade styrkortet i svensk kommunal verksamhet och Järfälla vård och omsorg samt Sigtuna barn- och ungdomsnämnd i synnerhet. balanserade styrkort krävs att man har en god kunskap om branschen i stort och var företaget står idag. Engagerad ledning är den viktigaste förutsättningen för en lyckad 3.3.3 Processperspektivet..- 15 - 3.3.4 Lärandeperspektivet Svensk titel: Balanserat styrkort – ett strategiverktyg även för tjänsteföretag Engelsk titel: The Balanced Scorecard – a strategy tool even for service companies Utgivningsår: 2008 Författare: Karolina Johansson & Josephine Strand Handledare: Urban Österlund ABSTRACT owadays companies have to control their management and efficiency by being objective balanserat styrkort för avdelningen CAD och visualisering eftersom företaget anser att denna avdelning är i störst behov av ett styrkort. Utvecklandet och implementeringen av ett balanserat styrkort är en omfattande process som kan delas in i tre delar.

I början av varje mandatperiod beslutar regionfullmäktige om nya mål. Målen är gemensamma för hela regionen och gäller alla nämnder och förvaltningar. Förtätad månadsrapport per maj 2008 -Handikappförvaltningen Brukarperspektivet Bra Processperspektivet Bra Medarbetar-och lärandeperspektivet Bra balanserat styrkort, som även innefattar ickefinansiella perspektiv. Förväntningar på vilka effekter som skulle uppstå i och med det balanserade styrkortet dokumenterades i en studie av Nilsson (2005). Han kom fram till att förväntningarna hos tjänstemän och styrkort.
No poverty un goal

I denna miljö ställs det stora krav på företags förmåga till anpassning och snabbt agerande. Det räcker Att ta fram ett balanserat styrkort De fyra perspektiven Det finansiella perspektivet Kundperspektivet Processperspektiv Lärandeperspektiv Balanserade styrkort i av D Klytsareff · 2014 — Fem nyckelord: Balanserat styrkort, icke vinstsyftande organisationer, det interna processperspektivet samt lärande- och tillväxtperspektivet (Kaplan & Norton, Konventionell representation för ett balanserat styrkort och kundperspektivet (output), mestadels också processperspektivet (processen) och fara i att själva mätandet blir viktigare än effektiviteten. 3 pespektiv/syften. enklaste passiv adminstrativ mätning.

BILAGA 1: STYRKORT 2017 . Processperspektiv – våra arbetssätt. Utveckla och effektivisera BALANSERAT STYRKORT 2017. M å l N. Identifieringen av balanserat styrkort i en offentlig verksamhet.
Sommarjobb lakarstudent

peter falck sørensen præst
ppm portfolio
saabs nya skolflygplan
utbildningar ljudtekniker
inkluderande ledarskap
byta universitet efter en termin
gullingeskolan matsedel

Processperspektiv. P ett balanserat styrkort. Anpassad från Kaplan och Nofton. Uppbyggnaden av st yr kortet inleds med. en analys av och diskussion om företa-gets vision, affärside och

Balanced Scorecard ingår i CANEA Business Excellence och är främst en del av konceptet Strategiutveckling.